CHen William Goldman escreveu em suas memórias Aventuras no comércio de tela Isso em Hollywood “ninguém sabe nada”, ele cunhou uma frase que falava diretamente com o caos no coração da indústria cinematográfica. Foi uma observação feita em 1983, o ano de filmes clássicos como TootsieAssim, Locais de negociação e Herói local e uma época em que as bilheterias estavam crescendo.
A frase veio à mente na semana passada no salão de baile do Peninsula Hotel, em Londres, onde os grandes e os bons e o restante da indústria global de futebol se reuniram para o mais recente negócio de FT da cúpula de futebol.
Assim como Hollywood no início dos anos 80, a indústria do futebol tem muito o que gritar hoje. Há o sucesso da Liga dos Campeões Expandidos (pelo menos no sentido de aumentar a renda para um número maior de clubes e nações). Há mais poder para os clubes dentro do sistema europeu, uma resposta em parte à trama da Super League. Existe o abster -se onipresente que, em um mundo de conteúdo ilimitado, nada faz o que o esporte ao vivo pode. Para a Premier League, pode até apontar o crescimento contínuo no valor de seus direitos de mídia.
Apesar de tudo isso, o ruído de fundo era uma das pessoas arranhando a cabeça. Por toda a reconhecimento da marca, os olhos e os pagamentos de solidariedade, a maioria no negócio do futebol está lutando para tornar a coisa toda lucrativa. Quando se trata de um diagnóstico dos problemas e das soluções que devem ser realizadas, as opiniões diferem descontroladamente.
Todd Boehly foi a manchete e fez um tour distintamente de baixa energia em torno de seu pensamento. Para o co-proprietário do Chelsea, o futuro é o Netflix. Ou, pelo menos, é a Premier League que atinge um acordo mundial em direitos de mídia com uma marca global (como a MLS tem com a Apple ou a NFL com a Dazn). Um balcão único para todos os fãs de todo o mundo, a escala da oportunidade, pensa Boehly, significa que deve ser uma opção que a liga considera e é, em sua opinião, “para onde estamos indo”.
Isso é bom e bom para a liga de futebol doméstica mais rica do mundo, mas para outros essa oportunidade pode não ser viável. Para clubes como Marselha, é preciso haver “novas idéias”. Para seu presidente, Pablo Longoria, que envolve transformar o Stade Vélodrome em um destino fora de partidas e fazer melhor uso de “oportunidades digitais”.
Para o esporte em Portugal e seu executivo André Bernardo, o preço dinâmico de ingressos precisa estar em cima da mesa. Para Giorgio Chiellini, o lendário zagueiro que virou o chefe de relações institucionais de futebol na Juventus, mais jogos são inevitáveis, mas os recursos desses jogos devem ser compartilhados. “É difícil voltar e a direção da viagem é mais jogos”, diz ele. “A única resposta é mais redistribuição.”
Embora todo executivo pareça ter uma idéia de como melhorar as coisas, não há um consenso sobre qual abordagem provavelmente funcione. Da mesma forma, não há acordo sobre o outro lado do quebra -cabeça do dinheiro: quais regulamentos são necessários para criar o santo graal da sustentabilidade financeira e do equilíbrio competitivo. Um tópico no coração do debate sobre o regulador independente do futebol inglês, é algo que todos no futebol europeu (incluindo seus proprietários americanos) dizem que desejam, mas à sua maneira.
Para Richard Masters e a Premier League, a imposição de um regulador independente será excessivamente restritivo, com as “consequências não intencionais” um risco ainda maior. Para Charlie Marshall, diretor executivo da Associação Europeia de Clubes, que fala por mais de 700 clubes masculinos e femininos, a preocupação também é “excesso de regulamentação” e “regras que não permitem dinamismo”.
Após a promoção do boletim informativo
Para Fausto Zanetton, um membro e investidor da Inter Board, no entanto, o foco deve estar em perdas em busca de perdas e, para Ian Lynam, um dos principais advogados esportivos, as preocupações com a regulamentação mais rígida são superadas pelos riscos das regras do lax. “Você não pode dizer que um equilíbrio mais competitivo significa uma liga melhor”, diz ele, “mas uma ausência completa disso leva à destruição”.
A falta de acordo foi impressionante, assim como a tendência de os falantes usarem os mesmos termos (“estabilidade financeira e equilíbrio competitivo” entre eles) a significar coisas muito diferentes. Isso reflete os problemas de um esporte que nunca foi mais popular globalmente, mas não está gerando receitas para combinar.
Mas talvez também revele as razões complicadas e complexas pelas quais os investidores entram no futebol em primeiro lugar. Por tudo o que as roupas esportivas e a financeira pode desempenhar um papel, ouvindo proprietários e executivos, você também ouve motivações pessoais muito fortes: um desejo de legado, emoção e, até mesmo por afeto.
O componente humano em qualquer decisão comercial, especialmente um negócio tão emocional quanto o futebol, talvez seja subvalorizado.
